امروز: پنجشنبه 22 آذر 1397
دسته بندی محصولات
بخش همکاران
بلوک کد اختصاصی

پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک (فرد آر . دیوید)

پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک (فرد آر . دیوید)دسته: مدیریت
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: zip
حجم فایل: 1072 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 50

مدیریت تحول و اجرای برنامه های استراتژیک پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک خلاصه کتاب فرد آر دیوید اسلاید مدیریت تحول و اجرای برنامه های استراتژیک

قیمت فایل فقط 5,500 تومان

خرید

توضیحات :

خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک
Strategic Management
دارای 50 اسلاید
فرد آر . دیوید
Fred R.David

ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی

درس : مدیریت تحول و اجرای برنامه های استراتژیک

رشته : کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی (استراتژیک )

فرمت فایل ppt

قسمتی از متن :

فصل اول :
ماهیت مدیریت استراتژیک

در این فصل چندین موضوع بر همه فصل های کتاب اثرات زیادی دارند

1- رویدادهای جهانی :
بر همه تصمیمات استراتژیک اثرات واقعی دارند
2- فن آوی اطلاعات :
بصورت یکی از ابزارهای حیاتی برای مدیریت استراتژیک درآمده است ( شبکه رایانه جهانی )
3- محیط طبیعی :
به صورت یک موضوع بسیار مهم مدیریت استراتژیک


رویدادهای جهانی ( مرز کشورها نمی تواند محدوده تصورات ما را تعیین کنند )
پایه های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان ادارک مدیران از عوامل زیرمی باشد

شرکت های رغیب
بازارها
قیمت ها
عرضه کنندگان مواد اولیه
توزیع کنندگان
دولت ها
بستانکاران
مشتریان که در سراسر دنیا وجود دارند .
تعریف مدیریت استراتژیک :
هنر وعلم تدوین ، اجرا وارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان راقادر می سازد به هدفهای بلندمدت خود دست یابد.

فرآیند مدیریت استراتژیک (Strategies management process )
-1 تدوین استراتژی ها
-2 اجرای استراتژی ها
-3 ارزیابی استراتژی ها
تدوین استراتژی ها
مقصود از تدوین استراتژی این است که ماموریت شرکت تعیین شود،شناسایی عواملی که در محیط خارجی سازمان راتهدید میکنند یا فرصتهایی رابه وجود می آورند ، شناسایی نقاط قوت وضعف داخلی سازمان ، تعیین هدفهایی بلند مدت،در نظرگرفتن استراتژیهای گوناگون وانتخاب استراتژی خاص جهت ادامه فعالیت.

اجرای استراتژی ها
اجرای استراتژی ها رامرحله عملی مدیریت استراتژیک می نامند.منظور از اجرای استراتژی ها این است که کارکنان ومدیران بسیج شوند واستراتژی تدوین شده رابه مرحله عمل در آورند.در مدیریت استراتژی مرحله اجرای مشکل ترین مرحله بوده،وایجاب میکند که افراد خود را متعهد به سازمان نمایند،موفقیت مرحله اجرایی استراتژی هابدین امر بستگی دارد که مدیران بتوانند در کارکنان ایجاد انگیزه نمایند.

ارزیابی استراتژی ها
آخرین مرحله در مدیریت استراتژیک ارزیابی استراتژیک بوده که سه فعالیت عمده به شرح زیر صورت می گیرد:
الف- بررسی عوامل داخلی وخارجی که پایه واساس استراتژیهای کنونی قرارگرفته اند.
ب- محاسبه وسنجش عملکرد ها
ج- اقدامات اصلاحی
و.................

قیمت فایل فقط 5,500 تومان

خرید

برچسب ها : مدیریت تحول و اجرای برنامه های استراتژیک , پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک , خلاصه کتاب فرد آر دیوید , اسلاید مدیریت تحول و اجرای برنامه های استراتژیک

نظرات کاربران در مورد این کالا
تا کنون هیچ نظری درباره این کالا ثبت نگردیده است.
ارسال نظر